[试论现代集团企业的财务网络信息化管理] 集团财务信息化

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试论现代集团企业的财务网络信息化管理

试论现代集团企业的财务网络信息化管理 随着信息化的到来,企业集团为了适应现代化的需求, 在财务管理上实行了网络信息化管理。在实行网络化管理的 过程中,虽然取得了一定的成效,但是仍有一些问题存在。

本文通过对电力企业财务网络化管理出现的问题进行分析, 提出了解决问题的有效策略。

摘 要:
企业集团 财务信息化 管理 在企业管理中,财务管理发挥着重要的作用,财务管理 程度的好坏将直接影响企业管理能否顺利进行。随着信息化、 网络化的普及,企业的财务管理逐渐实现了信息化,但是在 信息化管理过程中仍有一些问题出现,需要企业管理者根据 实际的情况合理化解决问题。

一、企业集团财务信息化管理中存在的主要问题 1.企业管理人员对财务信息化管理不够重视 企业财务管理信息化系统建设涉及到企业管理的内容 较多,且又是一项重大的管理工程,企业领导必须高度重视。

企业员工也要团结在一起,使企业更好的向前发展。在企业 内部管理层并未真正的意识到财务管理信息系统的重要性, 管理上仍沿用传统的管理方法,缺乏创新意识,认为能够实 现财务管理信息化目标就可以了,对现代化财务信息管理并 不重视,也没有意识到企业财务信息管理是现代化管理的重 要保障。2.企业缺乏高素质人才 无论什么企业都需要不同类型的技术人才,电力企 业作为技术密集型企业,更需要不同种类的技术人才。不仅 需要专业的研发人员,还需要具有较高素质的数控人才和计 算机人才。但是在信息化管理中,既懂电力生产管理,又懂 信息技术高素质人才却比较少。在这种条件下,电力企业需 要培养大量的高素质复合型人才,来满足现代化企业发展的 需要。

3.财务管理软件利用率较低 财务管理软件在信息化管理中是比较重要的,要想 是财务信息化管理达到一定的效果,就必须遵从国家电网公 司提出的“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发” 的原则。但是在现实中,软件并没有达到统一的状态,更没 有将标码统一,知识财务软件利用率较低,企业内部的信息 更不能实现共享和传递。企业集团内的信息缺乏必要的控制, 使企业内部各种信息处于孤立的状态中。

4.缺乏必要的财务决策方式 电力企业需要大量的信息作为决策依据,然而在大 部分电力企业中,层层的报表汇总的方式仍然存在,这种落 后的决策方式,致使财务信息严重滞后和缺乏使得信息的精 确性和时效性较低。虽然一些电力企业建立分析和评价体系, 但是却因为没有精确的信息做依据,致使企业在在竞争中, 无法及时、有效的做出正确的决策。二、解决企业集团财务信息化管理问题策略 1.企业集团管理人员要高度重视信息化财务管理 信息是企业的生命线,在企业信息化建设中发挥着重大 的作用,要使信息得到最大化得利用,需要企业管理者运用 科学的管理方法去经营和改善管理,特别是对财务管理经营 和改善,企业管理人员以及会计人员,必须高度重视财务信 息化管理,加快企业全面管理信息化的进程,不仅有利于加 强电力企业内部财务管理与资金监控, 提高资金的使用效率 和实现风险控制,还有利于增强电力企业的核心竞争力,使 电力企业在竞争中处于有利地位。

2.企业要注重对高素质人才的培养 电力企业属于技术密集型的产业,企业集团的技术 性人才比较多,然而信息化建设需要既懂企业经营管理又懂 电脑技术的高素质人才。这就需要企业必须培养一批高素质 的复合型人才,加快财务信息化管理进程。电力企业要想持 续的发展,加快财务管理信息化进程,必须依赖于高素质的 技术人才。作为一个高素质的技术人才,不仅要懂信息技术, 还要了解企业的相关业务、发展战略、管理理念、管理流程, 要有敏锐的洞察力、观察力,还要有较强的协调、沟通能力, 在出现突发事件时,能够及时处理。企业要想建设一支高素 质的人才队伍,在一定程度上还需要企业全体员工的参与、 支持,来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续 发展。3.提高软件通用性和共享性 为了提高财务软件的利用效率,实现企业内部资源共享, 电力企业应该按照国家规定的开发标准、原则,研究出适合 电力企业统一的会计核算软件,加快会计财务信息和业务流 程一体化进程。统一后的财务软件可以使企业内部的信息达 到统一的标准,使信息资源在企业内部实现共享,使源的利 用率得到有效的提高,使信息系统得到有效的运转。

4.加快财务业务一体化进程 由于电力企业需要大量的信心作为决策的依据,这就需 要采取一个有效的手段,改变财务信息严重滞后和缺乏现象, 提高信息的精确性和时效性。经业务和财务有机的结合在一 起,实现财务和业务一体化是解决信息准确性和时效性最好 的方式。为了使资源利用率能得到有效的提高,使信息系统 游有效的运转,就要使用有统一的信息编码标准的电力信息 管理软件。在此基础上,还应该引进、开发使用国际先进的 ERP系统软件,是企业内部的信息更具方向性。通过建立统 一的计算机平台, 采用统一的信息管理软件, 实现财务系统 与销售、供应、生产等系统的数据共享。统一管理, 实现生 产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享, 保 障企业财务管理工作规范化、高效化。

结束语:
企业实现信息化财务管理,可以解决传统管理中无法解 决的问题,能够提高企业管理效率,促进企业健康有序发展。但是,现在的电力企业财务信息化管理并不是很成熟,企业 财务人员仍需要全面的利用信息化技术,并对其不断的改进, 以适应现代化企业发展的需要,使企业财务管理信息化体系 能够顺利的进行。

参考文献:
[1]雷斯.对电力企业财务管理信息化的探讨[J].财政 监督.2010.(02). [2]李益坤.电力企业财务管理信息化存在的问题与对 策研究[J].商业文化(学术版). 2008.(11). [3]赵宏婧.浅谈企业的管理信息化[J].企业导 报.2010.(09). [4]张金伙.浅议企业财务管理信息系统内部控制[J]. 中国市场.2010.(36). [5]周妮.企业财务管理信息化建设的发展与实践[J]. 西部财会.2011.(01).

本文来源:http://www.fi9.net/zhexuefanwen/maozedongsixianggailun/2019/1024/48775.html

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