以标准化建设促进人力资源管理水平提升 标准化水平

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以标准化建设促进人力资源管理水平提升

以标准化建设促进人力资源管理水平提升 0 前 言 加强人力资源管理标准化工作是贯彻全国人才工作会 议精神、落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020 年)》的重要举措,是提升公司人力资源专业管理水平、增 强企业核心竞争力的重要手段。因此,持续推进标准化建设, 实现高效人力资源管理,是一项十分重要和十分急迫的关键 性工作,并已经越来越受到企业管理决策人员的重视。

1 人力资源管理及标准化建设的涵义 人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物 力经常保持最佳匹配,同时对人的思想、心理和行为进行恰 当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽 其才,人事相宜,以实现组织目标。现代企业人力资源管理 是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源,企业 间的竞争实质上就是人力资源的竞争。

标准化建设是指在组织的生产、经营、管理范围内获得 最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的 规则的活动。具体来说,就是运用标准化的基本原理和标准 要素对应关系法,明确技术事项规定、明晰组织协调要求、 规范岗位工作流程。其实质是通过制定、发布和实施标准, 达到统一标准和获得最佳秩序和最大效益。落实在人力资源 管理工作中,就是将人力资源管理各项工作流程化、制度化、规范化、责任化,从而达到标准明确、责任清晰、程序严格 的目的。

2 标准化建设对于企业人力资源管理的重要意义 标准化主要通过行为规范和工作流程使企业员工具有 共同的工作标准和思维方式,人力资源管理主要通过具体的 措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于标准 化所形成的方式时,就会行之有效、易于执行,从而有效促 进企业的人力资源管理与企业发展;
反之,便会受到员工对 抗,效果大打折扣。因此,两者之间通过员工相互融合、彼 此促进。

2.1 有效的导向作用 如果说一个人要变成社会的有用人才必须经过社会化 的话,那么,一个人要成为企业的有用人才也必须经过这个 企业的特定的企业化过程,这个过程就是企业标准和规范对 职工个体的教化过程。企业标准化建设就决定着企业员工的 思维模式和行为方式,对员工工作行为具有导向作用,在此 基础上,企业员工才能有更强的团队合作精神和统一的奋斗 目标。

2.2 有力的规范作用 人力资源管理标准化的基础工作是企业制度与标准的 建立与执行,实施人力资源管理标准化,是强化企业管理的 基础工作和促进企业管理现代化的重要步骤。对人力资源专 业各环节进行统一标准,对于实施管理操作具有有力的规范作用。同时,推行标准化管理,有利于激励员工的自律意识, 主动加强自我管理,增强了积极性和责任心,使各项工作有 条不紊的开展。

2.3 强大的推动作用 3 以标准化建设为抓手,全面促进人力资源管理水平的 有效提升 在企业管理工作中推行标准化,必须让各级员工理解标 准化、认同标准化、实践标准化、支撑标准化。因此,标准 化建设必须与企业的人力资源管理相结合,才能将标准化工 作要求与具体管理行为相结合,真正得到员工认同,并体现 在每位员工的日常工作行为中,形成企业内外部广泛认同的 标准化。

3.1 标准化建设应涵盖人力资源管理全业务体系 人力资源工作涵盖了招聘、录用、考核、薪酬、福利、 培训等人事管理各项管理工作,同时还包括团队建设、素质 提升、能力拓展、员工职业生涯发展规划等内容。必须从人 力资源全业务体系的角度去认识人力资源管理工作,将标准 化管理的理念落到实处,只有将人力资源管理各方面联系起 来,才能更好地发挥标准化管理的优势作用。

3.2 标准化建设应以贯彻企业发展战略为目标 3.3 标准化建设应强调中层管理者的重要作用 4 结 语 总之,将人力资源管理与标准化建设紧密结合,以人力资源管理为标准化建设提供支撑保障,以标准化建设促进人 力资源管理水平不断提升,偏废任何一方面都不利于人力资 源管理对企业所产生的积极作用。在人力资源工作中践行标 准化管理,正是用“标准化的圆规”画工作管理之圆,有助 于更好地发挥员工的主观能动性,促进企业管理水平和经营 业绩的提升。

主要参考文献 [1]马建国,程明.创新企业标准化 拓展市场竞争力[J]. 科技创新导报,2008(33):11-12. [2]孙晓康.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准 出版社,2004. [3]李春田.现代企业与现代标准化[M].北京:中国标准 出版社,1995.

本文来源:http://www.fi9.net/rudangcailiao/rudangchengxu/2019/1006/31780.html

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