企业经营模式【大型勘察设计企业经营模式】

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大型勘察设计企业经营模式

大型勘察设计企业经营模式 摘要勘察设计企业可将先进的科学技术和科研成果转 化为生产力。介绍了本市某大型设计院当前面临的发展局势, 探讨了勘察设计企业经营模式的类型,以及改革措施,包括 并购、控股、参股小型勘察设计企业,设立子公司,体制改 革等。通过这些改革措施以实现勘察设计企业价值的提高和 发展水平的提升。

关键词大型勘察设计企业;经营模式;改革;企业价值 勘察设计企业的进一步发展趋势是行业的不断整合,大 型的勘察设计企业会持续对小型勘察设计企业进行并购,运 用资本优势对小型勘察设计企业进行控股或参股[1]。勘察 设计企业并购、控股或参股小型勘察设计企业意味着经营模 式的改革,其目的是为了提升企业价值,实现自身效益的提 高。由于勘察设计企业经营模式改革的具体开展方式直接影 响到改革的效果,对企业价值也可能产生利弊的影响。故需 慎重选择改革措施,促使企业效益实现最大化。

1发展局势 本市某设计院成立于20世纪50年代,成立之初属事业单 位。设计任务一般由上级主管部门分配,设计人员的工资以 及办公开支等均由国家拨付。改革开放以后,为适应时代变 化,该设计院逐步开始实施市场化、企业化和社会化试点, 现正向股份制转变[2]。目前,较大型的勘察设计企业大多 具有国企背景,随着市场经济的进一步发展,众多的小型、民营勘察设计企业出现,对大型勘察设计企业产生了冲击。

大型勘察设计企业面对市场冲击需要对企业的发展战略进 行调整,改革经营模式,顺应时代发展的趋势。与小型勘察 设计企业相比大型勘察设计企业灵活性较差,市场敏感度不 高[3]。此外,勘察设计从业人员整体素质有待提高,缺乏 复合型人才,在一定程度上影响了行业整体水平。因此,面 临众多挑战,大型的勘察设计企业经营模式亟待改变,只有 顺应市场变化才能提高企业的价值和效益。

2经营模式的类型和实例 2.1从传统领域向新兴领域的拓展模式 经过多年的飞速发展,许多勘察设计企业积累了大量设 计经验,培养了大量优秀人才,拥有较高的综合实力。如上 海市城市建设设计研究总院(集团)有限公司正从传统领域 向新兴领域进行拓展,积极探索TOD+有轨电车模式等发展策 略,引领有轨电车产业技术发展路线;
紧跟全国综合管廊建 设热潮,主持、参编国标和参与科委课题多项,先后承担了 合肥、南宁、沈阳、吉林、上海临港新城等试点城市的综合 管廊设计任务,设计里程近百公里以上;
积极投身环境领域, 塑造国内海绵城市领域的品牌形象。

2.2从战略重组实现企业多元化的经营模式 以战略重组实现勘察设计企业资质、资本、市场和人才 等资源的整合,扩大产业规模,实现企业的飞速发展。如中 国建筑股份有限公司通过整合旗下东北设计院、西北设计院、西南设计院等7家甲级设计院,合并重组为中国中建设计集 团有限公司,成为集设计、规划、勘察的综合企业,实现设 计建造一体化的经营模式。

2.3从并购实现企业多元化的经营模式 综合实力强的大设计院并购中小型设计院,以此扩展其 经营范围。如2008年合肥市政院通过联交所挂牌转让,由上 海市城市建设设计研究总院(集团)有限公司以最高价摘牌, 通过横向并购,实现了双方的资源互补,扩展了双方的经营 范围和经营领域。

2.4从上市融资实现业务转型模式 资金是勘察设计企业做大做强的重要资源,可利用资本 运作实现业务转型。如上海现代建筑设计(集团)有限公司借 壳棱光实业,置入华东建筑设计研究院有限公司,作价10.8 亿,完成上市。作为国内建筑设计行业的龙头,借壳上市将 大大理顺企业内部机制体制,借助资本市场平台进行再融资、 产业并购等各项资本运作,规范企业运营,为企业后续发展 提供更为强劲的推动力。

3经营模式的改革措施 3.1并购小型勘察设计企业 大型的勘察设计企业不仅面临着一定的市场挑战,且自 身业务也存在着一定的欠缺,难以满足客户的多方面需求, 而一些小型的勘察设计企业,却可与大型勘察设计企业形成 互补。弥补不足之处。大型勘察设计企业并购小型勘察设计企业可使其主营业务模式向工程总承包、工程项目管理形态 转化,形成综合业务能力,为客户提供勘察设计领域的全价 值链服务。大型勘察设计企业在选择并购对象时需以企业的 发展战略为依据,选择有并购价值的企业作为对象,对所并 购的企业需进行全面的评估[4]。目前,评估并购企业价值 的方法有多种,常用的有成本法、收益法、市场法等。(1) 成本法也被称为资产基础法,采用这种方法并购企业时将企 业的全部资产作为评估范围,具体开展评估时可采用账面价 值法、清算价值法、重置价值法等。(2)收益法是评估并 购企业的方法,是通过估算被评估资产的未来预期收益并折 算成现值,从而确定被评估资产的价格,具体评估时可采用 收益贴现法和现金流量贴现法。(3)市场法以市场的实际 状况为依托,对被评估资产与最近售出类似资产的异同进行 比较,同时对相类似的市场价格进行调整,从而确定被评估 资产的价值。大型勘察设计企业对小型勘察设计企业的并购 是重组资产、获得生产要素的一种重要方式,通过并购小型 企业对提升企业的价值、扩大业务范围具有重要帮助。

3.2控股或参股小型勘察设计企业 大型勘察设计企业实行控股或参股方式可以发挥小型 勘察设计企业灵活、反应灵敏的优势,且产业链也可得到有 效延长和健全[5]。大型勘察设计企业进行控股或参股可有 效弥补小型勘察设计企业资金不足的问题,并完善自身的经 营业务。通过对小企业业务方向的引导,使大小企业发展战略相符[6]。对小企业领导方面,总公司可设立专人进行领 导,确保小企业发展方向的正确性。在人事权和组织权上则 应给予一定的自由空间,有效避免出现尾大不掉的情况,达 到共赢的效果。

3.3设立子公司 设立子公司可以使勘察设计工作具体化,更具针对性, 质量和效率也可得到显著提高。设立子公司应从企业的发展 战略出发,从企业的全局高度出发,明确子公司的经营范围 以及与总公司的关系。大型勘察设计企业设立子公司也可实 现企业产权主体的多元化,企业应对风险有更多的缓冲余地, 抵抗风险的能力也会提高。设立子公司需考虑企业业务的地 域范围,对于与公司总部距离较远的地区或者总公司影响力 难以到达的地区可设立子公司,这不仅可拓宽企业的经营范 围,同时也可提升企业的业务量,企业的价值可得到有效提 高[7]。应处理好子公司和总公司的关系,做到既能够对子 公司影响有力,也确保子公司的相对独立性,发挥其灵活性 的优势。设立子公司后,子公司的发展方向需与总公司的整 体战略相一致,做到有效互补,实现企业总体效益的全面提 升。

3.4企业体制改革 目前,国内较大型的勘察设计企业大多具有国有企业的 背景,使其具有资金充分、技术人员有保障,但体制的相对 不灵活也影响了企业整体发展水平的提高。为提高企业的业务量和产值,有必要对企业的体制进行改革。体制改革可先 从产权改革着手,实现产权主体的多元化,企业的灵活性可 得到有效提高[8]。勘察设计行业长期属于国家所有,属于 公产权。进行产权改革时要全面推行产权主体多元化,此外 可鼓励企业经营管理层和技术骨干持股,这样可有效调动员 工的工作积极性,企业的效益会得到有效提高。对于勘察设 计企业的组织模式也可进行适当改革,将公司总部作为投资 中心和管理中心,在总部设立职能管理和业务支持部门,强 化总部的管理和业务指导职能,对整体资源进行整合和调度。

子公司作为成本中心,具体负责生产运营。勘察设计企业进 行体制改革后可使企业与市场经济更加协调,整体运行效率 得到全面提高。

4经营模式改革对提升企业价值的影响 对勘察设计企业的经营模式进行改革的目的是为了提 高企业的业务量和产值。大型勘察设计企业并购小型勘察设 计企业可扩大企业的经营范围,增加承接的设计工作量,提 高企业抗风险能力,提升企业效益。使企业的经营业务更加 完善,整体发展水平得到提高。

5成功案例 中国五矿集团公司旗下的五矿有色金属股份有限公司 (简称:五矿有色)联合赣县红金稀土有限公司(简称:红 金公司)及定南大华新材料资源有限公司(简称:大华公司) 成立五矿稀土(赣州)股份有限公司(简称:五矿稀土),打造稀土平台。(1)项目背景:发展离子型稀土业务是五 矿有色既定的稀土战略中重要的组成部分。以离子型稀土中 间产品资源为龙头,以资产为纽带,运用市场化手段,发挥 五矿有色在稀土商品经营上的战略优势,通过控制稀土资源 和稀土加工分离能力,打造中国第一、国际领先的稀土产业 集团。离子型稀土的分布特点决定通过控制分离企业是间接 控制资源的可行途径,而赣州的离子型稀土资源占我国离子 型稀土资源的地位举足轻重,因此如何控制赣州的稀土资源 是五矿有色实现稀土战略的重要步骤。红金公司和大华公司 是江西省规模最大、布局最合理的两家中重稀土原矿分离民 营企业,因此大华公司和红金公司是五矿有色间接控制赣州 稀土资源良好的切入点。(2)项目方案设计考虑因素:本 次五矿有色和大华公司及红金公司的三方合作能达到如下 目的:一是顺应赣州市政府稀土产业布局新要求,加快五矿 有色整合赣州稀土资源步伐;
二是控制赣州稀土资源,促进 五矿稀土业务战略转型;
三是与五矿有色现有稀土业务在资 源获取、生产能力和市场占有率、技术水平等方面很好地结 合,有效巩固五矿有色在稀土经营市场中的地位;
四是提高 稀土产业集中度,与当地稀土产业发展高度契合,将得到当 地政府的强有力的支持。(3)项目方案:五矿有色以现金 出资,红金公司和大华公司原股东以持有红金公司和大华公 司100%的股权作为出资共同组建新公司。在新公司中五矿有 色持有40%的股权,红金公司和大华公司合计持有60%的股权。在本项目中,由于本次的合作方系私营企业,因此需要在出 资人协议和章程等法律文本中明确约定,使得关联交易、同 业竞争、人员劳动关系等可能的风险降至最低,从而实现五 矿有色稀土的战略目标,也实现新公司上市目标。(4)项 目实现效果:五矿稀土已借壳关铝股份在A股上市,达到多 赢的局面。

6结语 勘察设计企业要提高业务水平、业务量和经济效益需对 经营模式进行改革,消除行业中存在的弊端。勘察设计企业 经营模式改革后企业的价值会得到提升,经营范围会进一步 扩大,企业的发展水平会更上一层楼。

参考文献:
[1]刘立峰.股权分置改革时企业价值的影响分析[J]. 江苏商论,2007,24(20):174-175. [2]李米仁.某勘察设计企业EVA导向的企业价值管理研 究[D].上海:华东理工大学,2016. [3]郭茵.勘察设计企业并购项目中目标企业价值研究 [J].企业研究,2017,32(5):54-56. [4]李渊.勘察设计企业战略转型中的资本力量[J].中 国勘察设计,2012,27(9):30-31. [5]陈克军.勘察设计行业体制改革研究[D].长沙:国防 科学技术大学,2006. [6]段永平.勘察设计工程项目管理研究[D].昆明:昆明理工大学,2013. [7]朱胜声.多元化经营对企业价值的影响[D].上海:复 旦大学,2009. [8]金祺.新形势下勘察设计企业组织模式变革的思考 [J].工程建设项目管理与总承包,2015,24(3):23-25.

本文来源:http://m.fi9.net/jihuazongjie/gerenzongjie/2019/1124/74443.html

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