市场竞争的 地区旅游场地市场竞争简析

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地区旅游场地市场竞争简析

地区旅游场地市场竞争简析 云南省旅游目的地市场竞争态分析 (一)2010年云南省旅游目的地市场集中度评价为评价 云南省旅游目的地市场的集中度,通过查阅相关统计年鉴, 收集整理眦选取了2010年云南省16个州市接待国内旅游者 人次数、接待入境旅游人次数及旅游总收入对比分析市场动 态变化,我们收集整理了2006年云南省各州市接待国内旅游、 接待入境旅游者人次数及旅游总收入,并计算出相应的市场 集中度:计算出2006年云南省前四位州市的旅游市场集中度 指标为:接待国内旅游者的集中度为53.8%;
接待入境旅游 者的集中度为84.7%;
旅游总收入的集中度为60.0%。将2006 年和2010年的评价结果比较,见表4。通过数据对比分析, 可以看到:1.近年来,云南省已形成以昆明市、大理州、玉 溪市、红河州为主的国内旅游目的地市场和以昆明市、丽江 市、迪庆州、大理州为主的入境旅游目的地市场,旅游总收 入主要集中于昆明市、大理州、丽江市等目的地市场,可以 说云南省的旅游目的地市场主要集中于滇中和滇西北。从 2006年到2010年、2011年市场集中形式基本上无大的变化。

2.从2006年、2010年和2011年云南省市场集中度三个指标的 数值看,基本保持一致,说明市场占有率非常稳定。2011年 较2010年,2010年较2006年集中度呈小幅下降趋势,这正是 说明了有一批新兴的旅游地正在逐渐崛起,正在分割市场。

3.虽然指标指数不低,但从总体上看,各州市旅游发展极不均衡,差距很大,显示云南省旅游市场整体上市场集中度偏 高,均值偏低,市场浙江旅游职业学院学报2013年第1期垄 断性强的局势。若市场集中度数值呈逐年缓慢降低趋势,表 明市场的逐步扩展蔓延,这样市场整体上才会和谐发展。

(二)云南省旅游市场竞争态势评价根据云南省各州市 的旅游经济数据,按照上述计算公式(2)、(3),计算出 2010年16个州市的市场占有率和市场增产率,并与16个州市 的市场占有率均值和市场增值均值作比较,大于均值的记为 “+”,小于均值的记为“-”,以此作为双指标结果,如(+, -),从而判断旅游市场发展类型。计算结果见表5。将分析 结果绘入BCG模型的坐标系中,。在此要指出的是,由于各地 区旅游发展的经济基础、资源禀赋、区位条件的差异,旅游 业在各地区经济社会发展中的地位都有所不同,以及各地区 旅游发展在整个云南区域中的巨大差异,上述结果仅表示云 南省区域旅游市场范围内各州市的旅游市场相对竞争状态, 其计量结果仅表示各地区旅游市场的半定量化特征,其综合 评价还要结合当地发展背景进行定性分析。2010年云南省各 州市旅游市场相对竞争特征如下:1.昆明市、丽江市、西双 版纳州属于明星市场。市场份额高、增长率高,该旅游市场 处于快速增长的态势且占有支配地位,为保证市场高速增长, 应保证投资,加大发展力度,以稳固市场。采取的战略是, 积极扩大经济规模,抢抓市场机遇,以长远利益为目的,提 高市场占有率,加强竞争地位。明星市场未来的发展趋势是可转化为金牛市场。2.大理州属于明星市场向金牛市场的过 渡市场。市场份额高,但增长率一般,市场呈现规模化发展。

多年来,大理与丽江旅游市场竞争状况相当,但近几年来, 大理逐渐演化为到达丽江、迪庆的中转站。大理是滇西北旅 游开发最早的地区,其目前的旅游发展已趋近成熟期,其旅 游业亟待转型升级。3.红河州属于弱金牛市场。增长率低、 市场份额较高,旅游市场已处于成熟期,市场规模化、边际 利润高,经济效益明显。实行的战略是,尽量压缩固定资产 投资,争取短时间内的高利润,为新产品开发提供资金。4. 楚雄州、保山市、昭通市、普洱市、临沧市属于问题市场。

市场份额低、增长率高,利润率低,资金不足,负债比率高。

旅游市场需加强规划、加大投资以提高其市场占有率,需提 升核心旅游产品,加大品牌推广力度,使其向明星市场、金 牛市场发展,同时要稳定市场增长率,避免其衰退到瘦狗市 场。5.德宏州、曲靖市、玉溪市、文山市、怒江州属于瘦狗 市场。市场份额低,增长率低,利润率低,处于不盈利状态, 负债率较高。需采取的战略是,提升区域内旅游产业集聚水 平,加快产业链整合,打造核心旅游产品,提高品牌知名度。

6.迪庆州属于瘦狗市场与金牛市场之间的徘徊市场。2008年 经历雪灾、西藏3.14事件、四川汶川地震、金融危机(迪庆 旅游市场主要为入境旅游市场)的迪庆州旅游经济大幅下降, 事件过后,在2009年旅游经济取得飞速的发展,出现极高的 增长率,达25.7%,旅游市场占有率也保持在前几位,高增长过后在2010年趋于平缓。区位条件和经济基础的落后,使 得迪庆州旅游市场抵御风险的能力很差,旅游经济大起大落 地发展,市场地位徘徊于瘦狗与金牛之间。应分析其市场发 展优劣势及其市场形成的原因,避免盲目投资,通过旅游产 业转型来挖掘潜力市场。从2010年到2011年,云南省旅游市 场变化特点可见表7,并总结出:1.昆明市、大理州、西双 版纳州均从明显市场转变为金牛市场,市场占有率都有略微 的下降,市场增长率下降明显,说明随着多年的迅速发展, 这三个州市市场发展逐渐趋于稳定。2.丽江市依旧是明星市 场,市场占有率和增长率有小幅度的增加,说明丽江市的旅 游市场正旺,还在发展壮大过程中;
红河州还是处于金牛市 场,且是若金牛市场,市场占有率和增长率都有所下降,这 个时候应该开发一些新的旅游产品,避免其走向瘦狗市场。

3.迪庆州、德宏州、曲靖市、文山州还是瘦狗市场,都有市 场占有率小幅增加,市场增长率大幅增加的表现,市场有转 好的趋势。4.玉溪市从瘦狗市场转变为问题市场,市场占有 率增加,增长率大幅度增加,市场趋于好转,有望向明星市 场转化;
临沧市还是问题市场,不过市场占有率略微有多增 加,增长率下降,市场逐渐趋于平衡,有转好趋势,有望向 明星市场转变。5.楚雄州、保山市、昭通市从问题市场转化 为瘦狗市场,市场占有率略微增加,增长率大幅下降,旅游 市场形势弱化,亟待转型升级。6.普洱市还是问题市场,但 市场占有率下降,市场增长略大幅增加,市场发展极不稳定,问题加剧,亟待分析解决;
怒江州还是瘦狗市场,市场占有 率和增长率都有下降,市场退化,问题严重化,亟待找出问 题、解决问题。

数据分析结果 旅游市场竞争态研究是旅游市场研究的重点,本文主要 选取2010年、2011年云南省16个州市的旅游经济数据,并根 据各地区旅游市场发展的实际背景来进行区域旅游市场定 性和定量的综合分析。应用旅游市场集中度分析法,云南省 国内游客旅游目的地主要分布于滇中的昆明市、玉溪市,滇 西北的大理州,及滇东南的红河州;
云南省入境游客旅游目 的地市场以滇中的昆明市,滇西北的迪庆州、丽江市、大理 州为集中区;
云南省旅游经济主要集中分布于滇中的昆明市, 滇西北的大理州、丽江市,滇西南的西双版纳州。运用BCG 模型评价法分析云南省各州市旅游市场竞争结构和竞争态 势,可以看出云南省旅游市场发展极不均衡,市场的发展是 一个动态的过程,2010年,金牛市场仅有红河州一个,且是 弱金牛市场,在2011年增为四个金牛市场;
明星市场由四个 转为一个;
多个问题市场且问题正在加剧;
瘦狗市场众多, 有部分有转好的趋势,但有些市场正在退化。总体上看,云 南省旅游目的地市场最有竞争实力的主要集中于滇中和滇 西北,其次是滇西南和滇东南,再次是滇西和滇东北。

提高云南省旅游目的地整体竞争力的策略 针对云南省各州市旅游目的地市场发展的不均衡,根据市场竞争结构和市场发展趋势,提出一些提高云南省旅游目 的地整体竞争力的策略:
(一)融合大旅游思想,优化旅游目的地旅游空间结构 优化云南省各州市内部旅游区结构,并联动周边旅游区,以 核心区带动辐射区达到“资源共享、优势叠加”,从而产生 整体大于部分和的效果,如文山州可以普者黑著名旅游目的 地为核心市场,来带动发展周边辐射区的旅游市场。以同样 的思想,在省域范围内,优化云南省各旅游地结构,以旅游 热区联动周边旅游地,实行区域旅游合作,扩大旅游产业链, 如依托滇中旅游大都市的区位优势及枢纽中心地位,带动玉 溪、楚雄、曲靖的旅游发展,并发展扩大空间“1小时”旅 游圈;
以滇西北为核心,与滇西实行区域旅游合作。不要互 相分裂,恶性竞争,要以云南省大旅游为目的,小区域内有 自己的品牌,大区域上要以“七彩云南•旅游天堂”作为对 外市场竞争的总口号。

(二)实施旅游产品差异化策略,增强旅游市场吸引力 以旅游资源为基础,旅游需求为导向,根据旅游者的个性、 偏好、文化程度、经济能力、消费观念等因素,对旅游产品 的类型结构、空间结构进行合理配置,构建具有个性化、多 元化、专业化、多类型与多层次的旅游产品组合,实行区域 内旅游产品差异化发展,使其既能发挥区域旅游资源的优势, 又能突出旅游资源的特色,避免同质产品的弱势竞争和恶性 竞争,从而增强区域旅游产品市场的整体竞争力。目前,云南省已划分为六大旅游特色精品区:滇中城市群国际旅游区、 滇东北红色山水旅游区、滇西北生态文化旅游区、滇东南喀 斯特山水旅游区、滇西南澜-湄旅游区、滇西火山地热边境 旅游区。差异化、特色化的旅游资源与市场,让云南旅游产 品类型丰富、齐全,整体上充满竞争力。

(三)改善旅游环境,增强旅游市场发展驱动力改善旅 游市场环境,一方面应完善旅游业及其相关行业的社会服务 体系,形成良性运转的高效系统;
另一方面要改变竞争无序 的局面,保证旅游者旅游的畅通、和谐,促进旅游人才等要 素的整合,严格加强对导游等旅游服务人员的监督管理

(四)做好旅游市场调研和旅游市场规划做好旅游市场 经济数据调研,更要做好旅游市场内旅游业运行环境、服务 质量、游客满意度的调查。以此为前提来制定旅游市场优化 决策,并做出实际的、可行的、有效的规划。

本文来源:http://www.fi9.net/gongzuozongjie/caiwugongzuozongjie/2019/1124/74252.html

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