[大学生财务预算实习报告]

【www.fi9.net--文秘知识】

大学生财务预算实习报告

大学生财务预算实习报告 实习科目:财务预算实习 实习时间:XX年7月2____XX年7月17 实习地点:xx理工大学应用技术学院 指导老师:xx 实习目的:通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生 的上机操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财 务预算。

实习内容:1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算 3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会 一、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体计划的数量说明, 也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制 的方法,按不同分类标志,通常有以下几种:1、按与业务量的关系分为静态预 算和弹性预算;
2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;
3、按编制预算 的期间可分为固定预算和永续预算,等等。

二、如何进行企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循:切 合实际,先进合理;
上下结合,协商一致;
预算系统和会计体系一致;
依照程序, 分项编制等原则。

全面预算的内容包括:
1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点, 生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算把 费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计 划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售 预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标 确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础,预测的 主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资 料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入: 预计销 售收入=预计销售量×预计销售单价 编制预算的方法:
1、自上而上:主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了 解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各 部门。

2、自下而上:销售人员根据上年度预算,结合去年的销售配额,用 习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤:
确定公 司销售和利润目标,销售预测,确定销售工作范围,确定固定成本与变动成本, 进行分析本量利分析,根据利润目标分析价格和费用的变化,提交最后预算给公 司最高管理层,用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法:最大费 用法,销售百分比法,同等竞争法,边际收益法,零基预算法,任务目标法。其 中,任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务,以 下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋 5000000。其中,销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么,用于销售人员 努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么,费用/销售额=5.6%, 假 设广告费用为XX000,广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收 入:140000000×25.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种情况下,两种活 动对任务的贡献是一致的。否则,例如广告的收低,公司可以考虑减少广告费, 增加人员销售费用。这种方法要示数据充分,因而管理工作量较大,但由于它直 观易懂,所以很多公司使用这种方法。

(1)(2) 2、生产预算 生产预算是根据销售预算编制的,计划为满足预算期的销售量以及期 末存货所需的资源计划期间除必须有足够的产品以供销售之外,还必须考虑到 计划期期初和期末存货的预计水平,以避免存货太多形成积压,或存货太少影响 下期销售。计算公式:预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。

以生产预算为基础,可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

3、直接材料预算 直接材料的预算是一项采购预算,预计采购量取决 于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式:
直接材料预计采购量=预计生产量×单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料 存货=预计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货 直接 材料预计采购金额=预计材料采购量×预计材料单价 为便于编制现金预算,在直 接材料预算中,预计材料单价是指该材料的平均价格,通常可从采购部门获得。

通常还包括材料方面预期的现金支出的计算,包括上期采购的材料将于本期支付 的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金。

4、直接人工预算 直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的 直接人工小时以及相应的成本。直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部 门获得,根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量,就可编制直 接人工预算。计算公式:
预计直接人工总成本=预计生产量×单位产品直接人工 小时×单位工时工资率 5、制造费用预算 制造费用是在直接材料和直接人工以外 为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系, 其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的 税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的复杂性,为简化预算的编制, 通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用 通常包括动力、维修费、直接 材料、间接材料、间接制造人工等,计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可 变的具体项目,并选择成本分配的基础。和固定性制造费用 通常包括厂房和机 器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用,他们支撑企业总体的生产 经营能力,一旦形成,短期内不会改变。两大类,并采用不同的预算编制方法。

计算公式:
预计制造费用=预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计 业务量×预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用 制造费用的编制通 常还包括费用方面预计的现金支出的计算,以便为编制现金预算提供必要的资料。

6、产品成本预算 存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量 来保证生产和销售的顺利进行。期末产成品存货的预算的编制,不仅提供了编制 预计资产负债表的信息,同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据。编 制的基本步骤为:
(1)根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算, 计算确定产成品单位成本;

(2)将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数 量,即可得到预计期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算

本文来源:http://m.fi9.net/fanwendaquan/wenmizhishi/2019/1124/74196.html

  • 相关内容
  • 热门专题
  • 网站地图- 手机版
  • Copyright @ www.fi9.net 付九文库网_范文大全_计划总结_工作总结 All Rights Reserved 京ICP备17136666号
  • 免责声明:付九文库网_范文大全_计划总结_工作总结部分信息来自互联网,并不带表本站观点!若侵害了您的利益,请联系我们,我们将在48小时内删除!