[机场员工绩效管理考核体系探微] 绩效管理体系

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机场员工绩效管理考核体系探微

机场员工绩效管理考核体系探微 摘要:绩效管理属于企业人力资源管理当中的重要构成 部分,对于企业经济效益的增加发挥着显著的作用。基于知 识经济时代,机场针对绩效考核管理投入力度的加大,能够 对于企业人力资源和经济收益方面的起到积极的影响。本文 主要探索机场员工绩效管理考核体系,旨在给其提供一定的 参考和帮助。

由于航空运输行业不断加快发展,机场属于运输系统当 中的主要构成部分之一。对于新疆地区招商引资和经济构造 改进,推动有关产业发展速度方面都有着极大的作用。采取 有效的绩效管理考核体系,可以优化机场内部管理制度,增 加经济收益,完成经营的目标。所以,下面将进一步探析机 场员工绩效考核管理体系。

一、更新理念加强宣传 航空市场竞争十分激烈,当前航空企业中高层管理者具 备较强的市场观念,可以使用经营策略抓住客户,同时承诺 提供优质的服务留住客户。但是这样的市场观念通常在到达 基层之后十分薄弱,基层员工感受不到源于市场的压力,工 作热情不高。企业应该提升对于经营情况分析方面的宣传工 作,使所有的工作人员一起承受经营压力,存在危机意识, 确定企业实施考核是确保企业获得竞争力的管理策略,也是 航空市场竞争的必然结果。

二、机场员工技校管理考核1.合理设置岗位 对于工作人员进行考核,重点依照岗位之人设计标准, 若岗位自身设计的缺少课合理性,那么很难将指标提取出来。

有些企业还存在由于岗位设置和工作量差别极大的情况。工 作量是界定岗位的根本依据。例如,吞吐量极大的大中规模 机场,地面服务能够细分为值机和配载以及问询这些岗位, 但是在小规模的机场,极有可能将其合并成一个岗位。所以, 在进行绩效管理之间,岗位必须要根据程序和工作量大小进 行改进,确保考核成绩的公平。

2.职位工资平等 职位工资相对粗放,或者是没有跟随形势发展改变及时 的改进岗位工资,导致工作人员劳动和工资不成正比,特别 是承受企业经营和安全压力相对较大的职位,由于岗位工资 水平和不存在压力的职位基本上没有差别,基于这种情况, 对于职位实施考核,会增加这些职位心理方面的压力,造成 不良的影响。所以,企业管理人员必须要随时改进工作人员 工资级别,构成内部公平的薪资体系,给促进绩效管理奠定 良好的根基。

3.科学的培训和晋升制度 企业培训和晋升都要和绩效考核密切的联系,人力资源 部门和多个部门负责培训的工作人员,必须要重视考核过程 中员工所体现的问题,也就是工作人员培训需求,有意识的 组织培训,极大程度上增强培训的成果。员工在晋升过程中,应该借鉴之前的考核结果,存在考核没有通过将取消晋升的 资格。

4.培训考核人员 5.坚持实施 在实践过程中解决绩效管理中存在的问题,在绩效管理 方案推行过后,通常会产生各种新的问题,要求管理人员必 须要进一步的考虑。例如,指标和权重设计的是不是具有合 理性,考核得到的结果能不能体现真实的工作情况,有没有 凸显出企业价值导向,每一级的工作人员对于这次考核的实 际反响等。如果存在偏差,那么必须要及时的改正。机场在 开始推行绩效考核之后,要求每过半年就需要实施一次审核, 审核指标和制度不是具有合理性,进而不断的对其进行修改, 经过一定的时间让绩效管理考核更加完善。

6.实施人性化的技校管理 把绩效管理和人性化管理结合起来,实际上绩效管理人 性化就是遵循人性化原则实施管理,提倡的是在绩效管理中 将人当作中心,把人当成是管理的核心对象,以及最为主要 的资源。机场在进行绩效管理的时候,根据激发人的积极主 动性组织活动,在实施技校管理的时候,重视和相信工作人 员,使其在工作的时候能够出现极强的归属感和价值感,收 获超越生存需求等更加完全的自由发展,在这个过程中必须 要加强工作人员参与热情,时期能够主动的加入到技校管理 当中,并且为其出谋划策。综上所述,通过本文对机场员工技校管理考核体系的进 一步解析,使我们了解到机场必须要制定科学完善的绩效管 理考核体系,只有这样才能确保绩效管理的作用最大限度的 发挥出来。因此,希望通过本文的阐述,希望能够给机场员 工绩效管理方面提供一定的参考和帮助。

本文来源:http://www.fi9.net/fanwendaquan/tiaojushuxin/2019/1007/32779.html

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